近期，汇聚-数夫柔性定制MES项目隆重结案，这是继一期数字化项目成功结案后，又一次项目的成功落地。对汇聚来说，这是

　　自动化与标准化：通过BOM结构与工艺结构的优化、ERP与MES的数据共享与交互、员工扫工等自动化手段，显著提升了生产流程的标准化和自动化水平，减少了人工干预和错误，从而提高了生产效率。

　　损耗控制与成本节约：通过精确计算生产损耗、优化采购价格管控、实时生产进度监控等措施，有效控制了生产成本，减少了不必要的浪费，实现了成本节约。

　　数据集成与可视化：ERP与MES系统的数据共享与交互，使得生产数据得以实时集成和可视化展示，管理层可以更加直观地了解生产进度、库存状况、成本构成等关键信息。

　　智能决策支持：基于实时数据的分析，管理层可以做出更加精准和及时的决策，如调整生产计划、优化资源配置、改进工艺流程等，从而提升企业整体运营效率。

　　自助查询与透明度提升：员工可以自助查询工资、生产进度等信息，提高了工作透明度和员工满意度，增强了员工的归属感和工作积极性。

　　流程优化与协作效率：通过优化五金配件拣配流程、焊接与喷塑上下件流程衔接等措施，减少了部门间的沟通障碍和重复工作，提升了团队协作效率，促进了企业内部的和谐与稳定。

　　汇聚集团-中国教学家具领军企业，是一家专注于教育信息化装备、智慧教学设备、智慧教学仪器、智能教学家具研发、制造、销售、服务于一体的高新技术企业。26年深耕教育装备行业，赢得政府和行业广泛认可。

　　随着市场快速发展，企业管理转型迫在眉睫。汇聚集团把握机遇、快速布局数字化进程，借助数字化、智能化管理，高效配置企业资源，率先跑出发展加速度！

　　2023年，汇聚集团&数夫软件一期数字化项目结案，实现了企业内部各业务流程的有效串联和高效协同，全面提升企业管理效能。

　　近期，汇聚集团&数夫软件二期数字化项目圆满结案，实现了生产过程的精细化管理和控制，提了生产效率和产品质量，全面推动企业数字化转型升级。

　　在汇聚集团数字化转型道路上，企业高层统揽全局、高瞻远瞩，分阶段实施数字化策略，先后上线数夫ERP系统和MES系统，最大化发挥两者的协同效应，确保各系统功能逐步完善，最终达到提升整体运营效率、降低成本、增强市场竞争力的目标，全面提升了企业管理水平和生产效率。

　　一期和二期数字化项目的先后超预期结案，两者无缝集成，实现了从订单接收到产品交付全过程的数字化管理，增强了信息的透明度和准确性，有助于管理层做出更科学的决策。

　　通过数字化转型，汇聚集团实现了管理流程优化、效率提升与成本降低，为公司创造了显著价值。

　　本期数字化项目结案，对汇聚来说，是跨时代的一步，它让各部门能够实现数字化管理，把所有的工作精细化、流程化，让大家快速提高效率。

　　通过这次项目，给了我无比大的信心，让我看到了人是有无限可能性的，如果我们把数夫系统真正用到极致，我们的效率还可以至少提高三倍，放眼望去，效益好的同行大公司基本都完全实现数字化管理。

　　感谢项目全员共同努力，开创了汇聚集团在教学家具领域的数字化先河，目前为止，我们的竞争对手还没有哪一家企业实现了标准化全流程管理。通过数字化系统的使用，让竞争对手和我们拉开了很大差距。

　　数字化才是我们企业发展真正的起点，如果一家公司能详细把数字化搞懂弄通，通过数字化管理真正让我们工作效率提高，幸福指数提高，劳动强度减弱，这才是员工幸福最大的体现。在后续，大家在使用系统中有任何问题和想法一定要及时提出来，才能让数字化系统功能真正发挥出来，为我们所用。

　　汇聚工艺技术部、PMC部、采购部、生产部、财务部等部门代表发言，总结数夫数字化项目的实施过程和数夫系统的使用给部门带来的改变和提高。

　　项目总结会的召开意味着数字化项目已初见成效，数夫项目总监张振霄表示：系统成功上线，说明双方团队攻克了辛苦的方案导入期，项目取得了重要阶段性成果，感谢每一位的投入和付出，也欣喜地看到了大家的收获和成长。

　　数字化只有起点没有终点，系统如期成功上线，正式投入使用。在企业快速发展过程中，不同时期会遇到不同问题和困扰，面向日益激烈的市场竞争，数夫软件将持续协作推动汇聚管理优化升级，支撑汇聚集团长远发展！公海赌赌船jcjc710