上宅尊品共享家居是为客户及家装从业者提供一站式家居厂家资源整合的大平台。为客户及家装从业者(中小装饰公司、全案工作室、自由设计师、自由项目工长和新创业者等)提供厂家资源及服务,为客户及家装从业者提供高性价比、高服务的采购平台!同时为家装从业者成交客户奠定了一个大的基础,为客户提供方便的同时,大大提高自己的成交率和产值。上宅尊品同时为厂家提供了一个“零投入新的销售大渠道,不投房租和营销费用即可拥有自己的展厅和大量客户资源。历经了六个月的试营业准备后，迎来了上宅尊品正式的新闻发布暨开业盛典！

　　2021年4月18日上午，上宅尊品共享家居新闻发布暨开业盛典在天津市南开区黄河道507号上宅尊品家居商城一楼大厅举行！莅临现场的政府领导、行业协会领导、各地的商商协会领导、专家学者、行业嘉宾、装企代表等约300余人。710公海赌船

　　莅临活动现场的媒体有：中央电视台、中国网、中国经济网、环球网、人民日报海外网、凤凰网、国际在线、今日头条等。

　　一个企业的发展和一个行业的发展是息息相关的，一个行业的发展更需要行业协会的调研和指导。

　　一个企业的创立和创新需要一个领路人和开拓者，上宅尊品创始人兼CEO杨绍磊上台致辞。

　　上宅尊品创始人兼CEO杨绍磊重点讲到了创立上宅尊品的初心、使命和愿景。他讲到上宅尊品是家装、家居行业行业一个报团取暖共同发展的项目。

　　近几年，随着房地产精装交付以及家装消费行为的改变，家装行业呈现出三个趋势：家装服务提供整装化、消费者线上决策提前化、建材销售渠道toB化，带来的直接影响就是，终端零售店面自然客流锐减，装企获客成本激增。面对严峻的市场，装企转型迫在眉睫。

　　单独的采购主体太小，采购量较低，店家核算时单价过低的话会使整单利润变低，为保证一定利润提高单价，大大降低了客户采购的性价比

　　个别商家为促进客户成交采取低价成交！为保证一定利润提供一些低成本的假冒伪劣产品！客户并非专业所以真假难辨！使用后带来很多的困扰和隐患！甚至是重大安全事故！

　　没有方向和针对性的游走各种建材市场！市场太多，产品更多！逛了半天却没有自己满意的产品！超级费精力

　　零散的商家没有统一的管理服务体系！每一个小的商家的售后充满着很多的不确定性！再加上客户一般都是一次消费，单独的采购主体比较小！商家都不够重视！相对更加被动！造成严重的售后难题！

　　众多中小型家装公司和家装从业者有简单的或没有自己的主材展厅，约谈客户的时候经常被问到主材的事情而无法直观解答，从而流失了很多客户资源，客户看不到实际材料，也降低了客户的消费感受，使成交更困难。

　　目前很多家装从业者合作的品牌有限，在帮客户去选主材的时候，难免会出现客户自己先逛一圈的情况。我们合作的品牌、质量、价格、服务有好有坏，很容易导致客户选择不在合作范围内的品牌，造成我们不必要的客户流失。

　　商场多，门店多，品牌多是目前建材市场的主要特色，品牌虽多，但是杂乱无章。带客户去选购产品的时候，在一个商场里或店面里，往往找不到一款合适的产品来作为装修的材料，必须得来来转个几趟才行，消磨了客户的耐性，挑花了眼，从而难成交，成交慢。

　　当家装公司或从业者带客户去选购完材料以后，由于所选产品质量不合格，服务跟不上，导致客户对公司及个人不满，降低了对公司和个人的信任度，一个单子做完以后就再也不会找过来，从而让公司和个人的圈子越做越小，业绩和利润都得不到保障和提升。

　　各大主流卖场进驻费用高。高投资的同时，压缩了营销费用，降低了人员成本，形成一个花了钱，没渠道，没客户，没销售的恶性循环。有些厂商坚持不了多久就会入不敷出，关门停业，让之前的投入钱财、精力付之东流。

　　除了卖场经营倒闭风险，传统的中大型套餐装修公司合作的渠道已经暴露了很多经营的风险！套餐装修公司对主材供应厂家制约多，结算慢，造成大量压款！随时面对装修公司欠款跑路的巨大风险！

　　由于互联网发展的冲击和越来越多中大型装企的分流！造成装饰城和卖场的客户流量越来越少！很多卖场很难见到客户！造成厂商经营困难！甚至停业关门！

　　商家目前所有的销售渠道都面临同一个问题，就是竞争对手多，品牌、质量和服务有一个跟不上，都会导致渠道销售业绩差。线上看线验更是很难做到的，因为要不是没有 线上展示，要不是没有线验店，跟不上电商时代，也是导致销售差的直接原因。

　　阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣教授认为，未来的互联网时代是C2B时代，他是整个商业逻辑的改变，也是整个商业网络从传统的供应链走向网络协同的全新基本模式。只有当C2B成为社会普遍商业模式的时候，我们才真正进入了所谓的电子商务时代。目前C2B离我们还比较遥远，因为大部分的行业中，信息化、数据化、网络化的程度还非常低，需要很漫长的孕育阶段。

　　未来的四五年，有一个阶段性的创新模式，叫做S2B。也就是供给平台化。它的形成过程或者它产生的最大价值，是对非常多的小B，就是各种各样的创业者提供一种支持和服务，帮助他们更好地服务他们所能影响的目标客户。未来的几年是s2b2c产业模式飞速发展的时间。

　　着力加强结构性改革，在适度扩大总需求的同时，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，提高供给体系质量和效率，提高投资有效性，加快培育新的发展动能，改造提升传统比较优势，增强持续增长动力。推进经济结构性改革，是贯彻落实党的十八届五中全会精神的一个重要举措。振兴实体经济是供给侧结构性改革的主要任务，供给侧结构性改革要向振兴实体经济发力、聚力。不论经济发展到什么时候，实体经济都是我国经济发展在国际经济竞争中赢得主动的根基。我国经济是靠实体经济起家的，也要靠实体经济走向未来。

　　我在2006年创办诺亚方舟装饰，并亲自带团队开展各项工作！一路奋勇向前！2009年被评为“天津装饰行业十大领军人物”！公司被评为“天津装修行业十大品牌企业”！2018年被天津市环境装饰协会评为“建设美丽天津优秀企业家”，公司成为“天津市环境装饰协会常务理事单位”“中国建筑装饰协会理事单位”“中国建筑装饰协会住宅产业分会副会长单位”“天津市德州商会会长单位”！

　　我一直探索家装与生活、人与空间、材料与环保等方面最合理的契合点，他作为健康家居的倡导者结合互联网+的概念，用s2b2c新模式来打造运营平台，为广大厂家、从业者、提供产业链机会，为消费者提供高质量、高性价比商务平台是我追求的终极目标。

　　连锁经营和超级市场,已被称为“现代流通革命”的两大标志。现代连锁经营诞生一百多年来,已在发达国家取得普遍成功,一般都占市场销售额三分之一以上。在我国积极发展连锁经营,对于构筑现代化的流通体系,提高流通效率和效益,促进国民经济持续、快速、健康发展,都具有重要的意义。

　　上宅尊品的可复制性，线上线下双流通性正适合市场大环境，是连锁经营模式和超级市场的完美结合体，可快速遍布全国各主要省市，预计5年30城60店，早日服务于大众。

　　纵观整个市场，新零售的概念在不断被提及应用，而在家居行业，新零售的应用还只处于起步阶段，能够有品牌影响力的企业还是少数，我们相信未来资本也不会停下挖掘新品牌的步伐。我国家居行业中小型企业众多，管理粗放，行业集中度很低，加上消费者需求的扩大，生产力的提升，家居行业传统的供应链正在面临很大的挑战。

　　从前几年各个行业融资事件可以看到，智能家居的热度仍在不断攀升，投资方已经意识到建材供应链的重要性，从而大力投资了供应链平台，在未来几年，供应链平台的融资将走持续上升趋势。

　　上宅尊品家居也是天津市德州商会以商养会的试点项目，商会会员企业可以零投入即可拥有自己的商城和进货价价提货的权利。还不用担任何的风险！无论是自家装修还是给客户装修，都是很好的平台。相当于你做生意我投资，您卖产品我来服务。只有你有资源我帮你落地！

　　相信在各位领导的关怀下 在各位行业领导的指导下 ，我们的家装行业和上宅尊品都会越来越好！

　　今后，我们上宅尊品家居要再接再厉，把各界领导和家装从业者以及客户的支持和希望当做前进的动力，努力开拓、竭诚服务，把服务工作和管理工作提到新的更高的水平。希望各界领导、社会各界朋友们一如既往的给与上宅尊品家居大力支持和关爱，使上宅尊品家居更好的满足客户的需求，让我们携手并肩、互惠互利、按照双赢的理念，共同开创上宅尊品家居更加美好的明天。

　　上宅尊品是德州商会的会长企业、更是德州商会以商养会的试点项目，会长用自己的企业做试点，也是为了我们商会更好的发展。商会的发展不但需要商会全体成员的努力，更离不开当合和政府领导们的关怀和支持。为了更好规范的发展商会、向政府和党靠拢。

　　南开区统战部副部长、工商联党组书记李秀芳和天津市德州商会党支部书记刘崇荣二位领导上台为德州商会党支部揭牌！

　　在党和政府领导们的关怀和支持下、在行业内协会的监督和指导下、在我们企业全体成员的努力下，我们家居行业会越来越好、我们上宅尊品会越来越好！

　　我们今天不仅迎来了党和政府的领导的支持，还迎来了我们演艺圈的大咖们的助阵！真是春机盎然、精彩纷呈！

　　上宅尊品共享家居新闻发布暨开业盛典圆满结束。上宅尊品共享家居的发布和问世在中国的家装和家居行业掀起了一股巨浪。也是目前国内唯一一家运用S2B2C模式运作的一家家居供应链平台，它打破了传统的自建、自营、自担风险、单打独斗的家装服务模式，实现了行业内中小企业线上、线下报团取暖、一起共建、共赢、共创、共享的创新模式，必将打造出中国家居家装行业一种新的生态。

　　会后，上宅尊品创始人兼CEO杨绍磊接受中央电视台、中国网、环球网、国际在线、中国经济网、凤凰网、人民日报、今日头条等多家媒体采访。